A visão da CATÓLICA-LISBON | Executive Education para 2026: repensar a liderança em tempos de mudanças constantes.
No contexto atual, em que a mudança se tornou a norma, a questão deixou de ser se as organizações necessitam de líderes preparados e passou a ser como podem se preparar eficazmente. A rapidez da inovação tecnológica, a fragmentação dos mercados e a crescente imprevisibilidade das relações econômicas estão redefinindo o próprio conceito de liderança. Adaptar-se não é mais suficiente; é crucial antecipar-se.
É neste cenário que a CATÓLICA-LISBON | Executive Education apresenta seu Portfólio para 2026 – uma proposta que busca não apenas formar líderes, mas também ajudá-los a compreender o contexto histórico que os mercados e os diversos stakeholders estão enfrentando. O papel da formação executiva evoluiu: deixou de ser apenas um espaço para atualização técnica e tornou-se um espaço de reflexão crítica sobre o mundo.
Mais do que desenvolver competências, a CATÓLICA-LISBON busca promover uma verdadeira transformação nos líderes que passam pela Escola. Essa transformação se reflete na maneira como cada participante amplia sua capacidade de compreender o contexto, questiona pressupostos antigos e adquire novas perspectivas para interpretar os desafios da gestão. O objetivo não é apenas aprender novos modelos, mas mudar a forma de pensar, decidir e liderar, garantindo que o impacto da formação se estenda muito além da sala de aula e se traduza em novas práticas, conversas e dinâmicas organizacionais.
«Formar líderes nunca foi tão urgente. O mundo que conhecíamos se fragmentou, e os desafios que enfrentamos atualmente – tecnológicos, sociais, econômicos – demandam um tipo de liderança que seja profundamente consciente, tecnicamente competente e humanamente preparada. Na CATÓLICA-LISBON, temos o compromisso de desenvolver líderes que consigam ler o presente com clareza e que tenham a coragem e capacidade de moldar o futuro. A liderança que queremos promover não se limita ao agora: ela se prepara para o que ainda não vemos», afirma Nuno Moreira da Cruz, Dean da CATÓLICA-LISBON | Executive Education. A frase resume uma abordagem que valoriza a profundidade, a reflexão e a capacidade de pensar estrategicamente além das urgências.
Uma escola que escuta o mercado e responde com análise crítica
A CATÓLICA-LISBON construiu sua reputação na formação de executivos não somente pela excelência acadêmica, mas pela capacidade de interpretar os sinais do tempo. A rápida evolução das tecnologias, a importância da sustentabilidade e a mudança nas expectativas das novas gerações de talentos exigem que os programas sejam constantemente reinventados.
«Nossos programas são espaços de reflexão e compartilhamento com o objetivo de implementar melhores práticas e criar valor», afirma Nuno Rolo, gerente dos Programas de Inscrição Aberta. «É um desafio empolgante alinhar a formação com as expectativas que nossos participantes têm de resolver problemas reais em suas carreiras e organizações conosco. Isso requer uma combinação adequada de rigor científico, praticidade e experiência.»
Esse equilíbrio entre análise e aplicabilidade tornou-se um marco identitário da Escola: teoria suficiente para estruturar o pensamento, prática suficiente para guiar a ação. Tudo isso fundamentado por um corpo docente que busca sempre o equilíbrio entre acadêmicos de excelência e executivos seniores com vasta experiência e reconhecido sucesso no mundo corporativo.
O Portfólio 2026 como narrativa de evolução
Mais do que uma coleção de programas, o Portfólio 2026 organiza-se como uma narrativa de desenvolvimento, capaz de acompanhar um profissional desde os primeiros desafios de gestão até as decisões que moldam organizações inteiras. Ao invés de percursos rígidos, a CATÓLICA-LISBON oferece soluções concretas.
- PGG – Programa Geral de Gestão
Destinado àqueles que precisam consolidar bases estruturais. Sua lógica modular permite criar combinações diversas, quase como um “mapa personalizado” das competências essenciais. Em um país onde muitas pessoas alcançam a gestão por progressão natural – e não por formação – o PGG estabelece uma base sólida.
- PAGE – Programa Avançado de Gestão para Executivos
É o momento em que a gestão se transforma em interpretação. «O PAGE trabalha a capacidade de pensar estrategicamente quando não há respostas certas», relata um ex-participante do programa. Aqui, discutem-se tensões entre propósito e pressão, estratégia e velocidade, liderança e vulnerabilidade – temas inevitáveis na nova realidade empresarial.
- AMP – Advanced Management Program (em parceria com a Kellogg School of Management)
A lente torna-se global. A parceria com a Kellogg desafia líderes de alto nível a desconstruir certezas e a olhar para suas decisões de uma perspectiva sistêmica. «O AMP nos obriga a ver nossas decisões como parte de sistemas muito maiores», conta um gestor sênior e ex-participante do programa. É um programa que promove uma mudança cognitiva mais do que meramente técnica.
- MIF – Master in Finance
Em uma economia onde quase todas as decisões – de marketing à sustentabilidade – têm impacto financeiro, o MIF reforça rigor, análise e capacidade de entender os mercados. Parceiro do CFA Institute, prepara líderes para um ambiente onde o risco é tão relevante quanto a oportunidade.
A força das parcerias nacionais e internacionais
A abertura para o mundo é outro pilar do Portfólio 2026. A Escola colabora com universidades como ESADE, INSEAD e SDA Bocconi, e com empresas como Google Cloud, Salesforce, NTT Data e CCIP. Essas parcerias funcionam como um laboratório: introduzem novas metodologias, métricas inovadoras e temas emergentes que estão em processo de definição globalmente.
«Nenhum líder se forma apenas dentro de uma sala de aula», diz Nuno Rolo. «Entretanto, é dentro dessa sala – seja presencial ou digital – que muitas dessas perspectivas começam a ganhar forma crítica».
A Inteligência Artificial como tema transversal
A Inteligência Artificial (IA) se tornou onipresente – não apenas nos processos, mas nos próprios modelos de negócio. A CATÓLICA-LISBON integrou esse tema em toda a sua oferta educacional, não como uma tendência tecnológica, mas como um fenômeno estrutural.
«A IA é tão estratégica quanto ambígua. Estamos ensinando líderes a lidar com ferramentas que ampliam capacidades, mas que também levantam dilemas éticos profundos», reforça Nuno Moreira da Cruz.
Os programas abordam a IA não apenas pelo desempenho técnico, mas também pelo impacto humano, cultural e organizacional. A questão agora não é mais como usar a IA, mas como liderar em um mundo moldado por essa tecnologia.
Formação personalizada: quando o desafio exige respostas específicas
Nos últimos anos, a demanda por programas desenhados em colaboração com as empresas cresceu significativamente. E é nesse campo que a CATÓLICA-LISBON tem aprofundado seu papel transformador.
A formação personalizada atua como um exercício coletivo de clarificação e alinhamento. Não se trata de adaptar um programa pré-existente, mas de construir uma resposta em coautoria, a partir de diagnósticos reais e desafios concretos – culturais, estratégicos, operacionais ou de liderança.
Segundo Joana Lopes Moreira, gerente dos Programas Personalizados, «outro ponto distintivo é a integração de conhecimentos provenientes de várias faculdades da Católica. Aos programas de gestão juntam-se contribuições das áreas de Ciências Humanas, Direito, Estudos Políticos e Medicina, conferindo uma visão ampla, transversal e alinhada com os desafios contemporâneos. Assim, garantimos uma interdisciplinaridade que enriquece a gestão e as lideranças que nos procuram».
Essa dimensão – profunda, mas discreta – explica porque tantas organizações consideram esses programas momentos de virada. A transformação se revela primeiro nas conversas, depois nas decisões e, somente então, nos resultados.
Entre o imediato e o importante
O Portfólio 2026 defende um posicionamento claro: em um mundo obcecado pela velocidade, pensar se tornou revolucionário. E é exatamente essa pausa – informada, crítica, estruturada – que muitos líderes começam a reconhecer como uma verdadeira vantagem competitiva.
Numa era em que tudo parece urgente, a CATÓLICA-LISBON | Executive Education propõe algo quase subversivo: reflexão antes da ação. Pois, como lembra Nuno Moreira da Cruz, «liderar bem exige formação contínua – pois o mundo muda rápido demais para confiarmos apenas no que já sabemos».
Este artigo faz parte da edição de dezembro (nº 180) da Human Resources.
Disponível nas bancas e online, na versão em papel e na versão digital.
