A NoeXa, centro de competência do grupo europeu XRXES e empresa de consultoria tecnológica em rápida expansão no mercado ibérico, anunciou os resultados da sua estratégia de Recursos Humanos, ressaltando «uma taxa elevada de retenção e um modelo de gestão de talento que desafia as tendências de escassez e rotatividade do setor tecnológico».
«A empresa opera em um setor onde a retenção é um desafio constante. O fato de termos uma taxa elevada de retenção não é acidental: é fruto de uma cultura sólida, de práticas consistentes e de uma liderança que acredita genuinamente no crescimento das pessoas», afirma Andreia Rodrigues, gerente de Recursos Humanos e líder de Operações e Inovação da NoeXa, profissional com mais de 15 anos de experiência no setor.
Baseada em Portugal, a NoeXa é responsável pelo desenvolvimento tecnológico, inovação, serviços compartilhados e crescimento internacional do grupo.
A NoeXa tem implementado uma estratégia de Recursos Humanos fundamentada em pilares essenciais:
1. Flexibilidade real e autonomia
A empresa adota um modelo híbrido de trabalho, focado em resultados e com horários flexíveis, permitindo que cada profissional concilie a vida pessoal e profissional sem comprometer a produtividade.
2. Desenvolvimento contínuo, mentoring estruturado e mobilidade internacional
Programas de formação técnica e comportamental, iniciativas de mobilidade internacional e acompanhamento de carreira por líderes garantem o crescimento profissional e pessoal de cada colaborador.
3. Compensação e benefícios
A empresa oferece benefícios como seguro de saúde, iniciativas de apoio ao bem-estar e fornecimento de equipamentos de trabalho adequados, além de valorizar o mérito e os resultados obtidos por meio de mecanismos de bônus associados ao desempenho, promovendo uma cultura de reconhecimento, transparência e alinhamento com os objetivos da empresa. Iniciativas como o programa de Pre-Boarding, o Onboarding Program, o Buddy Program e o Referral Program promovem um ambiente acolhedor, colaborativo e de valorização individual desde o primeiro dia.
4. Cultura multicultural e inclusiva
Com equipes compostas por três nacionalidades na operação portuguesa e 14 no grupo, a diversidade de perspectivas impulsiona a inovação. A NoeXa também planeja a inclusão de colaboradores da CERCI.
5. Liderança colaborativa e cultura viva
O modelo organizacional ágil, com hierarquias leves e acessíveis, comunicação transparente e eventos dedicados ao alinhamento de valores, cultura e objetivos da empresa, fortalece a coesão, o alinhamento interno e uma cultura organizacional dinâmica.
A empresa prevê alcançar 50 colaboradores até 2026, expandir suas operações no mercado ibérico e ingressar na região LATAM a partir de 2028. O investimento em I&D representa 12% da receita anual, reforçando a aposta em inovação e desenvolvimento tecnológico de alto valor.
