No contexto da edição especial dos 15 anos da Human Resources, convidámos líderes de empresas a refletirem sobre os principais aspectos da liderança para o futuro próximo.
Por Vasco Antunes Pereira, CEO do Grupo Lusíadas Saúde
Em 2010, quando a Human Resources surgiu, eu ocupava a liderança na área de Procurement no sector da Saúde. Desde aquele momento, percebi que liderar não é apenas chefiar; liderar é inspirar. É mobilizar talentos, fomentar confiança, tomar decisões significativas e deixar um legado positivo. Quinze anos depois, mantenho a convicção de que esta é, e sempre será, a verdadeira essência da liderança, mesmo num mundo que mudou significativamente.
Comemorar os 15 anos da Human Resources é um marco importante para o sector e uma oportunidade para refletirmos sobre os elementos que moldarão a liderança nos próximos anos. Estamos a atravessar um período de crescente complexidade, onde os líderes devem fornecer respostas rápidas sem perder de vista a estratégia, a sensibilidade humana e a responsabilidade coletiva. Estamos num momento de transição que pede uma nova geração de líderes: mais conscientes, colaborativos e focados no impacto social e humano, sem deixar de lado a inovação, a sustentabilidade e os resultados.
Atualmente, o sucesso na liderança não se mede apenas pela capacidade de gerir equipas ou alcançar metas. Avalia-se pelo propósito, pelo impacto a longo prazo e pela habilidade de construir confiança em contextos cada vez mais desafiadores. A liderança, de facto, não é exclusividade da alta gestão, deve ser encarada como uma prática compartilhada presente em todas as equipas e em todos os momentos.
No cerne desta mudança, estão duas forças transformadoras. A revolução digital está a mudar a forma como trabalhamos, nos comunicamos e tomamos decisões. Simultaneamente, há uma crescente exigência social que demanda das organizações um verdadeiro compromisso com sua missão, visão e valores. Esta dupla transformação não exige apenas adaptação, mas sim uma reinvenção. Os líderes precisam integrar soluções digitais com visão e agilidade, sem perder de vista a dimensão humana que realmente diferencia uma organização.
Liderar no sector da saúde implica mobilizar pessoas para cuidar de outras. É zelar pelo nosso bem-estar para, assim, cuidar adequadamente dos outros. É alinhar a excelência clínica e operacional com empatia, ética e um sentido de propósito. Foi com esta visão que implementámos o Programa UNIR para Líderes da Lusíadas Saúde: uma iniciativa destinada ao desenvolvimento de mais de uma centena de líderes, em parceria com a Nova SBE. Um programa que valoriza a resiliência, a inquietação positiva e a proximidade, pois acreditamos que liderar é unir, e unir é transformar.
Uma liderança voltada para o futuro envolve cultivar um estilo hibrido, capaz de mesclar competências técnicas com inteligência emocional, visão com adaptabilidade e foco em resultados com impacto social. Um líder resiliente, ágil e comprometido com a aprendizagem contínua, que inspira, desenvolve e promove culturas de confiança, diversidade e proximidade.
Conduzir com uma perspectiva futura não é apenas prever o que está por vir; é, todos os dias, decidir servir algo maior: as pessoas e o bem comum.
Meus parabéns à Human Resources pelos seus 15 anos a traçar este caminho. Que possamos continuar a unir, liderar e transformar juntos. Sempre mais perto, sempre mais além.
Este artigo integra o Tema de Capa publicado na edição de Julho (nº. 175) da Human Resources.
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