O cofundador da Apple buscava ir além das habilidades e da experiência para entender a motivação e a ambição, segundo a Inc.
Como Jobs explicou em uma entrevista na Conferência All Things Digital D8 de 2010: «Nunca se sabe o suficiente em uma entrevista de uma hora. No final do dia, tudo se baseia na sua intuição. Como me sinto em relação a essa pessoa? Como ela age quando é desafiada? Por que ela está aqui? Pergunto a todos: “Por que você está aqui?” As respostas em si não são as que estou procurando. São os metadados.»
Para um emprego na Apple, as habilidades técnicas — muitas vezes, avançadas — eram claramente necessárias. Mas as habilidades técnicas são relativamente fáceis de avaliar.
Por que um candidato quer o emprego? Isso é o que realmente importa, e é por isso que Jobs focava nas motivações subjacentes de um candidato para querer trabalhar na Apple. Ele gostava de pedir aos candidatos que compartilhassem algo de que se orgulhassem, pois isso ajudava a entender o que era importante para eles.
O candidato que busca um emprego porque “egoisticamente” sabe que isso o ajudará a desenvolver habilidades de liderança é mais propenso a se esforçar para se tornar um líder melhor. O candidato que deseja aquela vaga porque “egoisticamente” quer se orgulhar do trabalho que realiza, se esforçará mais para ter orgulho. Da mesma forma, o candidato que quer o emprego porque “egoisticamente” deseja adquirir as competências para um dia abrir seu próprio negócio, se dedicará a obter essas habilidades enquanto trabalha para o empregador.
Pessoas que respondem à pergunta “Por que você está aqui?” com um clichê altruísta — “Quero ajudar a empresa a crescer” — podem se tornar grandes colaboradores. Podem dar essa resposta simplesmente porque acham que deve ser dessa forma.
No entanto, as pessoas que respondem à pergunta “Por que você está aqui?” de maneira mais pessoal — que respondem “egoisticamente”, considerando o que o emprego fará por elas — são aquelas que Jobs realmente queria contratar.
