No contexto da celebração dos 15 anos da Human Resources, convidámos líderes empresariais a refletirem sobre os aspectos cruciais da liderança para o futuro próximo.
Por Joana Couto, Diretora de Recursos Humanos da Prio
Liderar de forma mais eficaz. A liderança está intrinsicamente ligada ao futuro, mas também ao presente, onde é essencial estarmos atentos. Refere-se a escolhas, legados e à maneira como moldamos o ambiente ao nosso redor – através das nossas decisões, das relações que estabelecemos, e das oportunidades que criamos para o crescimento dos outros.
Ao comemorarmos os 15 anos da Human Resources, destacamos a importância de uma liderança consciente, corajosa e responsável. O futuro não é um legado que se herda; ele é construído. Assim, liderar é um compromisso diário de moldá-lo.
Neste momento, mais do que nunca, liderar exige consciência. Precisamos ter noção do impacto que geramos nas pessoas, nas equipas e nas culturas que promovemos. Liderar não é um privilégio, mas uma responsabilidade que deve ser exercida com intenção, humildade e visão, que una o presente e o futuro, o individual e o coletivo.
<p.Na Prio, temos avançado na profissionalização da liderança, focando no propósito e integrando temas como saúde mental, diversidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. O nosso caminho reflete um investimento contínuo em saúde ocupacional e responsabilidade social interna, sustentando a crença de que liderar bem começa por cuidar bem. Esta visão é concretizada através do Espaço Bem-Estar PRIO, com serviços especializados (psicologia, fisioterapia, nutrição, medicina curativa) e conteúdos de saúde e bem-estar acessíveis a todos os colaboradores.
Acreditamos que um ambiente saudável só se cria em contextos verdadeiramente inclusivos. Por isso, lançámos a PRIO Diversidade+: um grupo de trabalho multidisciplinar que desafia preconceitos, fomenta o diálogo e promove a inclusão diariamente.
No entanto, vivemos numa era de rápidas mudanças. A liderança que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos levar adiante. As expectativas mudaram, e os contextos tornaram-se mais desafiadores. É imprescindível reavaliar a forma como lideramos.
A grande transformação que enfrentamos é a consciência coletiva da complexidade. Habitamos um tempo de aceleração – tecnológica, climática, energética e social – repleto de desafios híbridos, onde liderar significa navegar entre o conhecido e o incerto, sustentar questões difíceis, manter diálogos abertos e preservar a confiança em momentos de ambiguidade.
Na Prio, encaramos essa complexidade com os pés no chão e os olhos voltados para o futuro. A cibersegurança tornou-se central na nossa gestão de riscos, enquanto a inteligência artificial já faz parte do nosso dia a dia, demandando novas competências éticas e humanísticas. Em termos de sustentabilidade, temos ampliado a reflexão estratégica com ações como Masterclasses em ESG (Environmental, Social and Governance) e momentos de co-criação com os nossos líderes sobre o futuro da mobilidade e da energia. Acreditamos que liderar é antecipar o futuro e compreendê-lo profundamente.
O maior desafio que enfrentamos vai além da tecnologia; é uma questão de maturidade. A capacidade de integrar várias dimensões, ouvir com empatia e decidir com propósito tornou-se fundamental.
O líder do futuro – que já é o líder do presente – necessita de novas competências: escuta ativa, curiosidade genuína, coragem para mudar de opinião e a habilidade de tomar decisões que equilibrem o imediato com o estrutural. Acima de tudo, deve saber que não lidera sozinho.
Liderar será cada vez mais sobre estabelecer condições para que outros tenham a oportunidade de crescer, brilhar e contribuir. Com ética, empatia e confiança.
E quem será o líder ideal em 2030? Alguém que compartilha o palco, multiplica talentos e cuida da cultura como algo vivo. Um líder que sabe alinhar estratégia com humanidade, metas com significado e números com narrativas inspiradoras. Que aprende com perspectivas diferentes, resiste à urgência e valoriza o tempo para reflexão. Um líder guiado por um propósito claro, ciente de que verdadeiros líderes não constroem apenas empresas, mas ajudam a criar futuros onde vale a pena viver e trabalhar.
O que pode nos impedir? O desejo de controle, a obsessão pelo imediatismo e a crença de que liderar se resume a seguir processos. Os desafios são muitos: estruturas rígidas, lideranças cansadas e equipas desmotivadas. Contudo, o maior obstáculo pode ser a resistência em desaprender; é preciso soltar o que já não serve e abrir espaço para o novo.
Na Prio, temos aprendido que liderar é um processo contínuo. Evoluímos ao nos conectarmos com nosso propósito – essa força que realmente nos impulsa. Evoluímos quando cuidamos – das pessoas, das relações e do futuro. E, principalmente, evoluímos ao aceitarmos que não existem fórmulas perfeitas, mas um compromisso genuíno de liderar melhor todos os dias.
Porque liderar é, acima de tudo, um ato profundamente humano. É sobre caminhar ao lado dos outros – não à frente. É gerar energia, não apenas administrá-la. É deixar o mundo um pouco melhor do que o encontramos. Por isso, na Prio, continuamos a escolher este caminho: o de liderar com consciência, intenção e um olhar voltado para o futuro.
Que os próximos 15 anos tragam novos desafios, mas também líderes mais preparados, conectados e humanos. Porque a forma como escolhemos liderar hoje é o que definirá o amanhã que almejamos. O futuro não é algo que se prevê, mas sim que se constrói. E começa hoje, no modo como decidimos liderar.
Este artigo faz parte do Tema de Capa publicado na edição de Julho (nº. 175) da Human Resources.
Disponível nas bancas e online, naversão em papel e naversão digital.
